2013年的暑假，营销与物流管理小分队以苏锡常地区为重点调研区域，开展了一次对江苏地区物流配货市场信息化程度的调研活动。对成员们而言，此次实践不仅为学习专业知识奠基，更是一次难得的与社会接触的经历。
    7月3日至7月6号，为前期准备阶段。小组成员接受了南京普云信息科技有限公司的专业培训，该公司的技术培训在技术层面给予了队员们很大的帮助，市场总监甚至亲自传授了成员们一些经验。
    7月7日至7月8日，无锡、常州调研阶段。经过两轮调研，无锡调研小组总结得出以下几点结论：一是大多物流园区主营专线物流，辅以经营散货配货；二是信息化的普及度存在提高空间，如很多货主司机虽使用智能手机，但更倾向于面谈交易而非借助配货软件以及信息化的交易平台来经营物流业务；三是大型和小型物流交易中心在信息化普及程度、管理模式上存在较大差距。常州调研小组了解到：当地有关物流交易的信息传达方式较为落后，即便是最大的信息交易中心也还没有引进现代化信息交易方式。这与其观念有关，由于钟爱传统的交易方式，认为新兴的交易方式不可靠，他们大多在物流杂志上做广告，而很少在网络上寻找资源。
    7月9日至7月10日，苏州地区调研阶段，呈现以下成果：一是大多数公司已经开始使用信息化交易平台，但是一些设施还不够完善，有待加强;二是都实行集中化管理，一般不涉及散货配货市场，都属于专营;三是大多数物流园区都会通过中介这一渠道来进行交易;四是传化物流是当地惟一的物流信息配货平台。
    为期四天的实地调查拉下了帷幕，通过认真努力的调研，成员们感到收获颇丰。他们表示实地调研虽然结束，但实践的脚步并未停下，在接下的日子还将着手后期资料的整理以及调研报告的书写。